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      近日,公司领导在工作交流群通报各单位2020年营销任务指标完成情况,仅有4个单位时间过半,任务过半,我站也未达标,顿时倍感压力;今年疫情给公司带来了巨大损失,生产经营举步维艰,传统的客运产业更是夕阳西下、雪上加霜、苟喘残延。面对困难,我们一要树立信心,二要对标对表找差距,真抓实干抓落实,利用剩余的宝贵时间把补回来,超过去,接下来要重点抓好以下几个方面:

      第一、继续进行全员发动,让大家认识到营销活动的重要性、转型的重要性,统一思想,形成合力,重点抓好班组长以上骨干人员,形成以点带面、以弱带强的良好营销氛围。

      第二、继续持续推进,深入开展营销竞赛活动,首先领导还是要带头。俗话说领导带头万事不愁,要真正把营销活动当成今年重要的任务来抓,紧盯全年营销目标不放松,不搞突击、不搞一阵风,力争做到周周有成绩,月月有成效,年底有成果。

      第三、继续以激励为主,以我站营销岗位明星为榜样,充分调度员工的积极性、主动性,对当月营销突出的人员和班组在南站工作群中予以公布、予以表扬,并进行月度考核兑现,突出可量化成果,力争形成各班组你追我赶的良好局面。

      我们将以营销竞赛活动为支点,全力支持新产业的发展、壮大,虚心学习新产业主官们风雨兼程、夜以继日、敢抓敢管的工作作风,只争朝夕,不负韶华,重整行装再出发,力争今年营销工作继续取得良好的成绩。

                                          (-枏栴-)